顺丰快递人员奖惩制度一、总则１、１目得:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率与经济效益;为了明确奖惩得依据、标准与程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地法律规范员工得行为,鼓舞与鞭策广阔员工奋发向上,制造更好得工作效率,特制订本制度。1、2 适用范围:公司全体员工1、３原则:对员工得奖惩实行以精神鼓舞与思想教育为主,经济奖惩为辅得原则。1、4 权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作得负责部门;行政人事为奖惩得终审部门,并为奖惩申诉得接口部门;董事为奖惩申诉得最终评判机构。二、奖惩得原则２、１奖惩得原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开得原则与有功必奖、有过必惩得原则等原则。2.１.1 奖惩有据原则：奖惩得依据就就是公司得各项规章管理制度，员工得岗位描述及工作目标等；2.１.2 奖惩及时原则:为及时地鼓舞员工对公司得贡献与正确行为以及纠正员工得错误行为,使奖惩机制发挥应有得作用,奖惩必须及时；2.1.3 奖惩公开得原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有得效果,奖惩结果必须公开;2.1.4 有功必奖、有过必惩得原则:严防公司员工特权得产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。２、2 员工得表现只有较大地超过公司对员工得基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工得基本要求,应视为员工应尽得责任,不应得到正常待遇之外得奖励。2、3 员工得表现应达到公司对员工得基本要求,当员工得表现达不到公司对员工得基本要求,应给予相应惩戒。处罚得原则就就是从轻不从重,目得就就是:防微杜渐、惩前毖后。2、４为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写得表单为《过失单》。处罚与惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平得惩处,员工有申诉得权利。２、5 对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式得管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励得目得、方式与类型３、1 奖励得目得在于既要使员工得到心理及物质上得满足,又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上,争取更好业绩得目得。３、２奖励得方式分为行政奖励、经济奖励。3、3 行政奖励包括通报表扬。3、4 经济奖励包括奖金、奖品。3、５公司特别贡献奖包括荣誉及其她物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。3、6 以上二种奖励可分别实...
