飞雕绩效考核制度 飞雕电器集团有限公司绩效考核制度 第一章总则 第一条为了法律规范员工的绩效考核工作，使公司的目标得到层层贯彻，改善公司与员工的行为与绩效，提高员工的工作业绩和工作能力，从而提高工作绩效，实现公司经营目标。 第二条本制度适用于飞雕集团，包括 XX 公司、XX 公司、XX 公司及各子公司所有正式聘用员工。 第三条飞雕集团绩效考核工作需遵循以下原则： XXX 原 则 ： S(Specific) ， 指 绩 效 考 核 要 切 中 特 定 的 工 作 指 标 ， 具 体 化 ；M(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化且可测量的；A(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避开设立过高或过低的目标；R(Realistic），指绩效指标是可以证明和观察的；是与本职工作相关联的；T(Time-based)，注重完成绩效指标的特定期限。 2.公开、公正、全面、客观原则：考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本集团内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 3.考核者和被考核者在考核过程中要进行充分沟通，以确保绩效考核的准确和合理 。 第四条考核职责 1.人力资源部 (1)负责拟定并不断完善绩效考核制度及相关细则； (2)负责组织日常考核； (3)负责绩效考核反馈和面谈组织； (4)负责将考核结果在各项人事制度中的应用。 2.监察室：负责员工奖惩情况统计。 3.相关部门： (1)负责本部门内人员职位说明书初步设定； (2)负责本部门人员的绩效考核目标设定及不断完善； (3)部门负责人负责对本部门员工进行绩效考核； (4)部门负责人负责本部门员工的绩效反馈和面谈。 第二章考核内容和考核频率 第五条经理级（含）以上人员的考核内容经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包含财务指标、客户角度、内部流程角度、学习与成长的角度等四个方面的内容，不同的考核岗位应确定不同的考核指标和权重组合。 第六条经理级（不含）以下人员的考核内容经理级（不含）以下人员的绩效考核指标体系主要从定性和定量两大类进行考核。定量方面依据岗位职责确定考核指标，主要从工作业绩方面进行考核，定性方面主要从工作态度和工作能力等方面进行考核。 第七条考核频率绩效考核分为月度考核和年度考核。 1.月度考核：即对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下一个月的日-0 日，遇节假日顺延； 2.年度考核：即对员工当年的工作绩效进行...
