201*pmc 述职报告范文 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的 201*年马上过去，布满希望和挑战的 201*年将要降临。接下来我为你带来 201*pmc 述职报告范文，希望对你有帮忙。 201*pmc 述职报告【一】 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的201*年已过去，布满希望和挑战的 201*年悄然降临。 回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望 201*年，过去的辉煌已成为历史，PMC 部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC 部达成的目标 1、PMC 部门的治理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在 PMC 手中，因此 PMC 部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC 部的每一位职员都糊涂地熟悉到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2、主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3、生产规划及物料掌握是我们 PMC 部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在 PMC 部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌...
