2025 年后勤工作个人总结20xx 年上半年后勤工作个人总结 上半年，后勤及资产管理处年初工作部署，结合工作实际，深化贯彻落实科学进展观，以服务学校事业进展大局、满足师生日益增长需求为根本宗旨，以保安全、保运行、保稳定为工作出发点，以建设与高水平大学相匹配的高效、满意、和谐的学校后勤为进展目标，在学校党委、行政的正确领导下，全体员工齐心协力，踏实有序开展各项工作，较好地完成了上半年后勤保障工作，主要工作如下: 一、认真做好动力维护和工程建设，保障设施运转顺畅 一是大力实施动力维护和专项工程建设。完成社区卫生服务站装修工程，保证各科室独立办公，改善师生就医环境。完成教室公寓屋面防水修缮工程、开展逸夫楼配电室设计工程、西三楼地下室粉刷工程、民族楼及行政 2 号办公楼部分房间粉刷工程、二次供水及自备井整改工程、3 号和 4 号锅炉检测、换热站设计等项目，组织制订学校用电规划，协调有关电增容事宜(我校用电总容量将由 1.39 万 KVA 达到 2.2 万 KVA), 检测建筑物及配电室避雷情况和学校水泵、天然气调压箱、宝源公寓中水系统维保工作。 二是真抓实干，确保后勤水电暖稳定运行。上半年完成水电暖零修任务5400 余次，其中木工报修 1600 余次，电工报修 20xx 余次，水暖管道报修 1840次，安装、移机电话 100 余部。实现供电设施正常运转，确保为教学、科研、办公提供安全的电源供应。在确保开水房、浴室正常运转的情况下，完成全校水泵维修保养及各种管道检查抢修工作，保证教学区及家属区正常供水和供暖。木工对报修事项进行及时抢修，完成各教学楼教室补修地砖及踢脚线 800 余块。做到电话线路随时调整，及时完成电话新装、移机工作，新装电话 30 余部，维修电话 60 余次，保证教学、办公电话正常使用。 三是加强能源管理，提高能效水平，做好收费管理，提高能源利用。共更换电表 47 块，查抄办公区水电表 6 次，二级水表 2 块，三级水表 140 块，电表180 块。全校水费总支出 31.43 万元，总收入 10.65 万元，污水费总支出 14.08万元;电费总支出 214.23 万元，总收入 72.10 万元;供暖费收入 3.44 万元;卫生费收入 2.57 万元。宣传节能减排知识，参加北京市非工业重点用能单位能源利用状况培训，了解北京市用能单位节能管理系统的使用状况，统计上报我校重点用能、能源消费结构和单位产品综合能耗指标等情况。 二、加强物业管理，努力营造干净、漂亮...
