2025 年工作思路范文模板 3 篇2025 年工作思路范文模板 3 篇 1 xx 年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素养，根据年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也实行了多种措施，力求营造和谐稳定的进展局面。 通过扎实有效的工作，xx 年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近 50 万元的不利因素，估计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真讨论，提出 xx 年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位;一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。 xx 年，火电公司实行多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11 月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 范文 TOP100 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关法律规范，结合集团公司实际情况，5 月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步法律规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5 月形成了新建宾馆运营分析报告，随后经过认真讨论，11 月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出 3 位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。 二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提...
