201*年度个人总结及 201*年工作计划 201*年度个人总结及 201*年工作规划 201*年度个人总结及 201*年工作规划 （**部门***） 二○一三年,我在领导、同事们的帮忙和支持下，立足于本职岗位，认真做好领导交给的各项工作，取得了一些的收获和进步。但也存在很多缺乏之处，总结如下： 这一年，我自觉遵守公司各项规章制度。喜爱本职工作，关怀集体，关怀同志，团结科内同志，齐心协力把各项工作做好。在工作上，涉及到其它部门的事情，总是想方设法将事情协调处理好，不把冲突上交给上级。完成的主要工作有：做好预决算治理工作。学习把握概预算的业务学问，严格执行国家有关法律、法规，正确合理地确定工程造价。平常常常了解工程的施工动态和积存根底数据，并收集工程造价方面的有关信息和数据资料，使自己在业务上不落后，不闭塞。协作设计院做好工程的施工图预算，对内认真审核专业公司的内部预算产值，协同工程其它经营部门共同做好工程和专业公司的本钱掌握。在分包工作上，认真认真地审核分包工作量和预决算，合理地掌握分包工程造价。 在做好这些工作的同时，我学习有关合同法律学问，并运用在详细的合同谈判实践中。娴熟把握计算机的应用操作，提高工作效率。工作之余，坚持自学英语。 通过实践，我发觉工作中还有很多新的学问和技能需要去学习和把握，并有待于进一步的提高。只有通过自身的不断努力和拼搏，才能适应社会主义市场经济以及中国入世以后经济全球化对经营治理人才的要求，才能面对更富有挑战性的工作，为国家和公司尽好自己的一份力。这也是我今后努力的方向。 201*年 12 月 23 日 扩展阅读：质量部 201*年度工作总结及 201*年工作规划 质量部 201*年度工作总结及 201*年工作规划 201*年马上过去，崭新的 201*马上到来。回忆过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极协作支持下，在美国***老师的细心帮忙下，在质量部全体员工的共同努力下，根本完成了 201*年度工作规划的目标。质量体系的建立、维护和改良等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发掌握过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作总结及 201*年度的工作规划作如下汇报： 201*年度工作总结 一、部门团队建立方面 质量部现有质量保证（QA）与质量掌握（QC）两个子部门。其中质量...
