201*年经营计划部工作总结 201*年经营规划部工作总结 201*年经营规划部工作总结 一年来，经营规划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极协作下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了经营规划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营规划部工作总结如下： 一、加强部门治理，落实岗位责任 201*年经营规划部增加了 8 名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。3、加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。工作之余大家利用节假日时间集体进展户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增加了团队的分散力。 二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。一年来，经营规划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成集团 5 年产品规划初稿；2、完成 201*年度经营规划及预算；3、完成每月集团经营规划分析； 4、加强了工程费用支付和合同的审核及完成状况汇报；5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的状况； 6、完成了集团整车开发流程标准的建立；7、建立了各种工程开阀及评审制度。 三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。 第 1 页共 3 页 经营规划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极协作下，按规划推动了以下工作： 1、全力协调集团各单位，按规划推动了##工程的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按规划推动####工程的开发；3、认真履行工程规划职能，科学的论证########新工程的前期立项可研工作； 4、实行敏捷的工作方法，按规划推动#####及#####的准时量产； 5、积极发挥综合规划治理职能，严谨组织生产、严格掌握库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。 四、存在的问题与缺乏 一年来，经营规划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所...
