201*年迪赛男装半年销售工作总结 201*年迪赛男装半年销售工作总结 201*年迪赛男装半年销售工作总结 迪赛男装品牌主管伊辽 201*年，我主要负责迪赛男装的销售工作，并于 3 月份接收“索菲娅”鞋柜。在工作中，我认真贯彻公司的经营方针，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解顾客的购物心理，使我们的工作更具针对性，不断强化效劳意识，从而给顾客制造一个良好的购物环境。在员工的积极支持与共同努力下，我柜库存大量削减，于上半年取得如下业绩： 一、201*年 1 月至 6 月迪赛男装销售状况：一月份共计售出 36 件，销售金额 45917 元，；二月份共计售出 32 件，销售金额 31365 元；三月份共计售出 29 件，销售金额 23858 元；四月份共计售出 60 件，销售金额 43625 元；五月份共计售出 106 件，销售金额 84210 元；六月份共计售出 56 件，销售金额 37025 元； 上半年迪赛男装总计销售 319 件，销售金额 266000 元，月平均销售额为 44334 元，日平均销售额为 1478 元。迪赛男装销售额总体呈上升趋势，业绩效果较好。品牌知名度也在顾客中不断提高，同时积存了一些固定客户，带来较为可观的后续效益。在对服装导购员的治理上，注意其效劳态度方面与顾客的良性沟通、微笑效劳以及急躁介绍。二、“索菲娅”鞋柜 3 至 6 月份销售工作总结： 我于今年 3 月份接收“索菲娅”鞋柜，接收时库存 1059 双，3 月份至 6 月份共计销售 900 双，销售金额元。 迪赛服装全体销售人员本着一切以公司利益为根本动身点的态度，在店铺和导购人员的治理方面，一贯保持认真严谨的态度，账目无误差，同时做了大量的服装品牌宣传工作，以不断提高销售量为宗旨，尽力做好店铺以及效劳等诸方面治理工作，上半年销售状况良好。 三、下半年销售规划： 1、迪赛男装现库存服装 689 件，因下半年撤柜，不再续货，规划清仓处理。 2、“索菲娅”鞋柜现库存 159 双，为非应季商品，全部收入库房，规划秋冬季节清仓。 我将认真负责做好本职工作，争取做到货物无积压，为公司削减不必要的损失。 以上便是迪赛男装 201*上半年的工作总结及下半年规划，今后，我将以更精湛娴熟的业务做好治理及销售工作，连续努力，不断提高销售业绩，为公司的进展尽自己的微薄之力。 201*年迪赛男装半年 销售工作总结 伊辽 扩展阅读：201*年上半年销售部工作总结 工作总结 201*年上半年，国家进一步加强了对房...
