2025 年月度工作计划表 5 篇 一、提升队员的安全意识 经过调查，我们队伍中虽然对酒店安全有一些根本的了解，但是其实在工作中并没有去很好的做到环境安全方面的防范。作为保安，我们不能光把眼光放在来往的人流身上，对于酒店里潜藏的一些安全问题，我们也要做到在工作中准时去发觉，发觉后准时去上报，这样才能称得上是在保卫酒店。 为了提升队员们对环境安全方面的意识，我们在九月初预备对队员们的安全学问进展培训和学习，提高队伍的治理和工作力量，加强酒店的安全爱护。 二、改善停车场的治理 酒店的停车场也是个“重灾区”，虽然酒店在这段时间没有什么大大事发生，但是在一些小事上我们却受到了不断的投诉，就像是在酒店停车场中，很多住户在停车的时候胡乱停放，这不仅导致车位不能被有效的利用，还让很多车主难以进出。 针对这样的状况，我们开会打算加强停车场的治理，对停车场停车的车主进展引导，对于违规停车的车主进展劝阻。 三、对酒店安全加强防范 时间到了 9 月，酒店的旺季也马上到来了，为了能在繁忙的时候也能保证工作的质量，我们必需从现在开头提升我们的工作水平，提升工作要求!加强酒店的各处的防卫工作，但是也不要忘了，我们这里是酒店，要保持对顾客的亲切。 四、完毕语 总的来说，上个月的工作我们都完成的不错，9 月我们的要求会有更多的增加，但是我信任我们的队员都能做好自己的工作，不让领导无望，不让队伍蒙羞。 2025 年月度工作规划表 2 1、整理每天新申请的代销商，做好前期审核工作。适当时间内简洁提问简单出错的代销问题。对于没有阅历的代销商，做好前期合作指导，进群培训，资料整理等代销商入门工作。 2、检查当天成交订单，做好合并订单，跟踪有疑问订单，排解问题订单的工作。 3、定期更新产品线的后台库存，新品上架等工作，第一时间群内通知，必要时，逐个联系出单多的代销商。 4、跟踪出单的代销商，出单商品，客单价，客户评价，做好售后指导工作。 5、每周定时关注本周上升最快的代销商，准时提升或降低代销商级别，提高代销商积极性，局部情愿转经销的代销商同意后可以转经销或批发。 6、做好与大客户部的连接工作。 7、新品免费试用的跟进，新品试用报告的轮播展现，作为帮派和店铺的引流来源之一。 8、准时跟进微信的用户反应、更新微博等推广网站。 9、连接客服部、售后部等部门的工作。 2025 年月度工作规划表 3 (一)班前工作 1、按时上班，按时签到，...
