[2025 工作计划]2025 年月销售工作计划临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着仔细落实到销售上本次销售计划必须仔细贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 希望每位同仁能够仔细完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜爱从工作中得到欢乐，努力了就有收获。加油!加油!加油! 总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁仔细的了解一下自己所做的工作有什么优势???(装饰公司+小区) 计划销售 35 万、(12 单)(最底不得少于 30 万)具体执行操作说明下例： 销售计划书以下内容： ① 计划概要： 1、全小组整月销售工作任务 2、分配任务、能力 ② 营销目标： 1、小区业主、装修公司设计师、工程监理 2、主要以小区与装饰公司 3、完成每月所下达的任务、销售额 ③ 营销方法：附见营销方法篇。 ④ 活动预算：每月估计在 rmb3000 元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、施工场地现场、标贴、请吃饭) ⑤ 营销监控：许飞 (监控运营成本业绩) 刘良军(个人团队业绩实施、执行) 成员 销售额 月单率 成单率 刘良军 15 万 550% 杨含 10 万 440% 胡晶晶 10 万 440% 陈振 10 万 340% 以上均为最基本利率、没有任何商量与调整必须完成 第一、 基本目标(概括) 九/十月销售目标如下： 第一、销售额目标： (一)部门全体(小组)：35 万(月决算) (二)每一员工/每月：10 万以上(最底/不上线) (三)每天最少要猎取 3-5 条重要信息、不择手段猎取(完成目标的基础)每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。 (重点) (四)信息成功率在保证 30%以上、准信息在 50%以上(基本每星期小组成交率在3 单以上，才可确保月目标)视不同情况而定。(有设计师参加的情况下 70%上) (重点) (五)从多方面猎取信息(设计师、装修公司业务员、)打好基础。渗透 (重点) (六)售楼部、小区工作人员。 第二、装饰公司销售与建立关系执行方法...
