2025 年采购部个人工作总结2025 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it 之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购，至此我几乎接受公司 80%以上的采购，间或前老板作为首代帮忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成 service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而 vp 也正式开始管理采购部，并从 strategic projects 和 oa 各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 service and it.可以集中精力做好 it 项目和各种 service，全面提升自己。并在 vp 的争取下，参加了 cpm 的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10 月份开始完成对公司内部 hr mkt 和 sales 方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。 总结：可以说 2025 年是我做采购转型的一年，从 buyer 到 sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研；从一般oa,mkt 到 it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作...
