2025年银行XX支行业务经营经验材料

2025 年银行 XX 支行业务经营经验材料2025 年银行 XX 支行业务经营经验材料 XX 年，XXXX 支行深化贯彻落实省市分行年度工作会议精神，围绕 重党建、活机制、促进展、控风险 总体思路，践行钉钉子精神，坚持五个深化，实现了经营管理的持续稳健进展。截止 2025 年末，该行存贷规模超 400 亿元，存款时点增量 20.5 亿元，日均增量 15.8 亿元；贷款净增 33.3 亿元；中间业务收入8329 万元；拨备后利润 4.64 亿元。主要做法如下： 一、 存量+增量 同步发力，深化 一号工程 实施，提升负债业务高位进展定力。一是关键账户引存。省市支三级行高效联动，中标省烟定期存款银行服务机构招标项目、武烟卷烟销售货款跨行支付结算项目、湖北中烟资金存放管理服务评级项目，在烟草系资金账户的同业洗牌变局中赢得主动，提高农行在其资金链上的份额。二是发散营销引存。营销葛洲坝控股股东中能建集团财务公司结算性同业存款， 2025 年末时点增存超 140 亿元。三是机遇资金引存。营销良品铺子 IPO 资金 4.18 亿元落地，该笔资金也是全省农行疫情期间营销的最大单笔存款。四是提质营销引存。营销私行客户 13 户，稳定 2.2 亿元 AUM 资产。做好理财客户转换营销，新增定期存款 1.2 亿元。 二、 深度+广度 多维发力，深化重点领域攻坚，提升资产业务高效进展动力。一是重点客户多点开花。对湖北交投实现高速公路项目贷款新增投放10.78 亿元，新批 49 亿元；办理全省农行首笔结构化理财融资业务 20 亿元；牵引国银租赁银赁通保理投放 24.55 亿元；获批其子公司顺丰机场 40 亿元固贷项目。二是重点业务有效落地。获批中信网安临空港 PPP 项目并提款 2 亿元，实现支行首笔有限合伙基金作为项目公司最大股东而未并入股东公司报表的 PPP项目运作模式。三是市级平台客户授信难点破题。获批市农业集团 1 亿元授信及长江建投 2 亿元授信，为后期综合营销奠定基础。四是项目储备不断拓展。成功引入融创、恒大、碧桂园等核心客户，储备优质按揭项目。 三、 传统+新兴 双轨发力，深化转型创新进展，提升价值制造能力。一是重点业务创收。通过银赁通保理实现中收 1060 万元。二是投行业务增收。通过湖北交投、地产集团的债券承销业务实现增收 340 万元。三是国际业务促收。通过湖北交投全省农行首笔非贸项下非融资性风险参加 76 亿日元，实现增收232 万元。通过葛洲坝、凌云集团涉外保函、跨境参融...