营销中心绩效考核制度一、5S 业绩考核标准工作成效绩效分值适用业务类别评定标准50 个新客户电话联络1S所有业务单位名称、接触对象姓名、职务、座机电话、联系经过、联系结果。10 个新客户访问1S所有业务单位名称、联络对象姓名、职务、座机电话、联系经过、联系结果。5 个有节能灯改造意向的新客户1S节能灯业务改造的节能灯数量、计划改造时间、估计改造投入5 个有明确购买意向的新客户1S供 电 、 供暖 、 亮 化 业务业务需求内容、估计购买时间、估计项目金额、购买方式、决策程序2 个进行节能灯测试的客户1S节能灯业务测试申请及测试反馈经营销总监确认4 个当月新提交了方案的客户1S节能灯业务方案内容经营销总监审核确认2 个当月新提交了方案的客户1S供 电 、 供暖 、 亮 化 业务方案内容经营销总监审核确认10 个当月提交了修改方案的客户1S节能灯业务方案内容经营销总监审核确认5 个当月提交了修改方案的客户1S供 电 、 供暖 、 亮 化 业务方案内容经营销总监审核确认2 次客户方、实力代理方具决定权领导与我司总经理或委派代表会面或达成合作意向1S所有业务总经理或委派代表的会面反馈1 个已明确使用我司方案的项目1S所有业务技术部代表或营销总监（或委派代表）跟客户针对方案沟通情况的反馈1 个已通过招标前资格预审的项目或已参加投标的项目1S所有业务实际进展签署一份非同一家独家代理合同1S所有业务实际进展签署一份非同一家独家代理合同并保证金到位2S所有业务实际进展双方领导进入合同谈判阶段2S所有业务实际进展签 署 15 万 及 以 下 合 同 额（以此基础按比例核算）5S所有业务实际合同额完成当月销售回款定额（以此基础按比例核算）5S所有业务实际回款额说明：1、S 数量可累计但不得重复，5S 封顶。超出者视其具体业绩予以绩效加分奖励。2、绩效考核方式：销售、商务岗位完成 5S 便获得绩效分值满分，既获得 100%绩效奖金，按比例递减或递增。1S 为 20 分绩效分值，当月 S 数量可以累加并综合计算。3、以上星级项目须经本部门主管与营销中心共同确认方可作为星级项目记载。项目若在下月进展到高一级 S 阶段可再次计入下月业绩，无进展则不予重复计算（重点项目当月无晋级可视跟进投入时间由本部门主管和营销中心给予一定加分）。4、经核实所报信息为虚假信息者：取消当月全部绩效奖金。5、经核实以公出之名行非公之事，一经发现，无论时间长短均按旷工处理并取消全月绩效奖...
