近些年来，企业集团为提升管理水平、增强企业市场竞争实力，纷纷引入 ERP 项目来进行企业业务流程的改善。但是事实证明尽管 ERP 集成化财务管理模式被视为当前财务管理极为先进的手段，但是在实际应用时，绝大多数企业因过度依靠 ERP 集成化财务管理模式，并将其视为治疗企业当前各项问题的“法宝”，从而导致企业因无视自身的财务管理系统实际情况及企业可持续进展需要，而出现的引入失败或实施效果与估计之间存在巨大偏差的问题。基于此，立足企业实际情况，依据当前新会计准则的标准化要求，详细分解企业财务管理系统的实际所需及 ERP 环境对企业财务管理系统模块设计的影响，来进行企业财务管理系统模块的合理化、科学化设计和应用，应该成为企业当前财务管理系统模块设计和优化的重要思想及切入点。 一、现阶段企业进行财务管理模块设计及优化的需要 从以产品为核心的业务管控模式向以客户为中心的“量身定做、量体裁衣”的个性化业务服务改革的过程中，作为业务运作的协从者，企业财务管理工作需要立足企业管理的现代化改革需求，在面对来自企业内部和外部各类动态化变动的同时，完成自身系统模块的设计和优化，以达成提升企业市场竞争实力的基本要求。然而传统成本管理运作模式显然无法适应当代竞争此种以客户为中心的运作需要。由此所导致的各类问题如下： （一）传统管理模式与客户为中心业务模式存在矛盾性 传统工业时代，企业在大众市场日渐繁荣的前提下，主要面对的是如何进行生产规模的扩大，如何提升生产效率并降低企业生产成本，以提升自身的竞争实力，此阶段企业之间的竞争是属于产品竞争，并不具有现代化的特性。信息化时代，在多媒体多样化的广告轰炸态势下，传统型大众市场逐步消逝，消费者对企业品牌、产品个性化、服务人性化等的要求日渐提升，此阶段企业所关注的重点不再仅仅是产品而是包含如何在最短时间内根据客户多元化进展的需求，进行企业服务个性化水平的提升并同期降低服务成本。以客户为中心产品设计、服务模式要求下企业财务管理模式和手段也必须进行相对应性的调整，这不仅是企业现阶段谋求可持续进展的基本依据，同样也是企业财务管理工作与时俱进的反映。但是在以往的财务管理工作中，企业对客户的个性化服务需求重视程度有限，尽管强化成本预算，以作为企业产品定价的依据一向被视为企业财务管理的基本理念，但是从客户需求和产品选择依据角度来看，此项理念并没有与新经济环境要求下的企业财务进...
