三停止更新 3 个月后，正式宣布关闭。网站创始人 Mark Goldenson 写了一封很长的公开信，总结了自己从失败中得到的 10 个教训。他这样说：我下面要写的是一份“验尸报告〞，总结了我们做对的和做错的事，以及我们下一次会如何改良。我感到，很多创业者不同意谈论自己的失败，也不同意反思。我希望，你能从我的失败中发现一些有用的东西。在展示这份“验尸报告〞之前，我先简单说一下，playcafe 到底是一个怎样的网站。实际上，与其说 playcafe 像网站，不如说它更像一档实时的网络电视节目。从 2025 年 4 月网站创立，一直到 2025 年 5 月，在每天晚上的 6 点和 7 点，它准时播放二次游戏节目。访问者通过网络，一边收看直播，一边答复节目中提出的问题，优胜者可以获得奖金。访问者收看节目的 flash 界面如下〔点击看大图〕：尽管 playcafe 的效果不算很差，实际上是相当好：每个访问者的平均停留时间是 87 分钟，一星期之内，40%的初次访问者会选择再次访问。但是，由于访问者的数量始终不够多，加上金融危机的爆发，最终导致了网站的关门。=====================下面就是 Mark 的 10 点教训，以及我对每一点的感想。1. 尽快拿到风险投资Find quick money first. Mark 说，他们很幸运，认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现，这并不有利。因为这样的风险投资家，手里有一大堆工程可供选择，所以他们通常不同意过早介入，而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是，对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。Mark 认为，假如有时机重新开始，他们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在工程的最早期阶段就拿到投资。他说，你要记住一点，假如见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的工程不行，就是你找错了人。从另一个角度看，假如你的工程势头良好，你不用去找大牌的风险投资家，他们自己就会找上门。〔【感想】我觉得这一条只适合那些市场前景良好、但是短期内不会盈利的工程。假如你的工程可以产生现金流，那么毫无疑问，你的第一件事绝不是去找风险投资家，而是确保工程能够自给自足，因为风险投资家最后拿走的，总比给你的多得多。〕2. 不要做内容Content businesses suck.每天为访问者提供有价值的内容，是一项极其艰巨的任务。同时做到优秀的内容和优秀的网站性能，看上去似乎可行，但是实际上很难做到。以美国三大电视网为例，它们只负责节目的传播，大局部播...
