勇于挑战 乐于奉献——技术管理工作先进个人 xxx 单行材料本人 XXX，自 2025 年参加工作以来，一直在施工生产一线从事项目管理、技术管理等工作 。2025 年至 2025 年期间，本人在工程担任项目副经理兼技术负责人。XXX 工程属自治区“定居兴牧”民生工程，工期紧、任务重、施工难度大，且项目点处于高海拔高寒山区，施工期间困难重重，本人作为项目的主要负责人，全身心的投入到项目的建设管理工作中，合理组织，精心管理，最终克服各种困难，顺利完成各项施工任务，并受到业主、监理、设计等各方的一致认可。本人在工作中善于总结经验并深化讨论，XXX 工程因地质情况复杂多变，前期地质勘探不完善等因素，造成大坝基础处理工作中，出现许多难以预见的困难。本人在之前的工作中尚未接触过基础处理工程，对此方面的问题不是很熟悉，但我努力学习法律规范规程，细心钻研，很快对基础处理工作有了全面的了解和掌握。基础处理工作完成后，我针对本工程特别的地质情况及基础处理方案撰写了一篇论文“浅层破裂岩体固结灌浆技术讨论”，发表于《福建水利发电》杂志上。XXX 工程因地质情况复杂，引发了较多的设计变更。作为本项目的主要生产经营负责人，本人能严格执行公司各级变更索赔管理制度，认真分析合同，及时搜集汇总变更索赔相关的资料、证据，为公司争取利益奠定了坚实的基础。并将工作中总结的变更索赔经验心得撰写成了论文“某水库工程变更索赔案列浅析”，发表于《水能经济》杂志上。2025 年 6 月，本人调至 XXX 技术管理部工作，这对我来说，既是机遇更是挑战。多年在施工一线工作，自己的专业技术水平得到了提高，也总结了不少项目管理经验，但也养成了一些懒散、做事不够认真、处理问题随意性太大等诸多缺点和不足。因项目上日常事务繁杂，更是无暇系统的学习公司制度、进展战略和各项新规新法，对技术管理工作的认识也十分浅显。通过几个月来在技术管理部的工作和学习，对技术管理工作也有了全新的认识。技术管理工作是项目管理核心工作之一，很大程度上决定了企业的经营效益、声誉乃至存亡的问题。企业在技术管理工作上，需不断的加强管理，包括技术人员的培训、制度的建立、技术管理工作的考核等。通过技术管理水平的不断提高，采纳科学的技术方法，促进技术工作的开展，通过技术管理，提高企业的经营效果，逐步改变企业的生产和管理面貌，提高企业的竞争能力。2025 年 8 月，本人有幸参加了 XXX 公司组织的“2025...
