《绩效为纲——绩效管理体系建设》课程大纲(2025版)

《绩 效 为 纲》课程大纲——绩效管理与绩效考核体系建设（职业培训师：徐 剑）课程纲要：第一讲 企业进展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续进展 典型案例分析与问题探讨 绩效管理对企业整体价值 经理人绩效管理基本责任 典型案例分析与问题探讨第二讲 全面正确认识绩效管理 绩效管理的真正核心内涵 绩效考核与绩效管理区别 绩效管理的至高原则目的 绩效管理的成功坚实基础 典型案例分析与问题探讨 绩效管理的七大核心循环 典型案例分析与问题探讨第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划 绩效计划管理的核心内涵 典型案例分析与问题探讨 绩效计划制定的基本原则 有效制定绩效计划的方法 典型案例分析与问题探讨 绩效计划协议的成功签订第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导 绩效辅导的内涵与重要性 绩效辅导障碍与应对策略 典型案例分析与问题探讨 绩效辅导的经典方法工具 做个称职的辅导型经理人 典型案例分析与问题探讨第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核 绩效考核的意义与内涵 典型案例分析问题探讨 绩效考核设计基本原则 典型案例分析问题探讨 绩效考核的内容和标准 绩效考核经典方法纵览 典型案例分析问题探讨 绩效考核经典常见误区 绩效考核成功核心要点第六讲 绩效考核常用方法：目标管理 目标的重要性与制定 制定目标的原则方法 典型案例分析与问题探讨 目标的分解具体方法 目标管理的成功步骤 案例分析与问题探讨第七讲 绩效考核常用方法：KPI 体系 有效构建 KPI 考核指标体系 KPI 考核指标的设定方法 KPI 绩效考核体系的建立 典型案例分析与问题探讨 KPI 指标设定的常用方法 常见岗位的 KPI 指标设定 典型案例分析与问题探讨第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通 重视绩效管理的生命线 绩效反馈的具体方法 典型案例分析与问题探讨 绩效考核的面谈工作 成功绩效面谈的技巧 案例分析与问题探讨第九讲 绩效考核结果分析与运用 如何发挥考核的最大功效 绩效考核结果分析与管理 绩效考核结果的常见应用 典型案例分析与问题探讨 绩效考核与薪酬关联技术 典型案例分析与问题探讨第十讲 绩效管理关键环节与成功要点 绩效管理的成功基本要点 典型案例分析与问题探讨 绩效管理责任要点与分工 绩效管理与企业文化建设 绩效为...