企业经营模拟选修课程感想 第一次接触这一门课程，带给我的不仅仅是好奇，还有很多的震撼！它让我们将理论融入模拟实训中，真正体会经营管理的乐趣与艰辛。从团队的组建，到新年度规划会议上的决策探讨，四年的经营模拟，让我们体会到资金短缺的艰辛，卖出成品收获现金的满足、、、模拟规则就像真正的市场法则一样，直接影响着我们模拟公司的决策方向正确与否，即关系着我们企业的命运，因此我在此次的模拟中首先认为熟悉规则比什么都重要。 一、赛前的准备分析及事后思考我所在的 C 公司，成绩虽然不是最好的，但我们一直稳步进展，因为我们在赛前就已经进行了主要方向的策略制定，并且进行了大致的预算，根据自己的需求进行了贷款。虽然决策中也有少数的失误，比如开发亚洲市场，P3 产品的研发，都是在中途中断，浪费了不少资金，但我们根据老师提供的市场产品预测表，决定了第一第二年主生产 P1 产品，并研发 P2 产品和区域、国际市场，增加新生产线的投入，为第三第四年的 P2 产品做好准备。但正因为这样，导致正式竞赛的第三年时候，在市场容量比预期大得多的情况下，作为本地市场的老大，已放弃了 P1 的生产，来不及作出战略调整，导致权益不能大幅度提升，错过了赶超 A 公司的机会。二、四年战争的奋斗与反思在第一年抢本地市场订单份额中，根据规则要靠广告的投入量确定选单优先权。在这一环节中，我公司的 CEO 和营销主管做出了非常明智的推断，以高出对手两个广告的微小差距拿到了 P1 的最大订单，从而为公司在以后的进展打好基础，没有出现像其他竞争对手那样严重的资金短缺问题。并且为以后两年成为本地市场的老大打好了坚实的基础，虽经过这一年的辛苦，我公司还是亏了，权益减少了二十六，但我们相对于其他公司，已经算不错了。因此我们都充满信心，能够在以后的三年获利。在第二年的较量中，开始了 P2 的投标，因为错误的估量了市场形势，我公司花费了昂贵的广告费 11M，这笔钱几乎打了水漂。P2产品于第二年的下半年投入使用，产量有限，差一点交不出货，经过多方周旋，我们从 E 公司高价买进了 P2 产品，牵强交货，使我们成为本地市场 P2 产品的老大，但在此轮交易中，我公司亏得一塌糊涂。也因此在第二年的较量中我们没有实现预期的缩小亏损的局面，权益又再次减少了二十六。作为财务助理，我和总监下笔记录的时候，都有点心痛！！！！年末，我们投资的各个项目都已经完成，产品有少量的库存积压，生...
