企业政工管理模式的创新企业政工管理模式的创新 摘 要：本文介绍企业政工管理的基本特点，从几方面探讨了如何创新企业政工管理模式，从而更好地提高企业经济效益，促进企业进展
关键词：企业；政工管理；创新 中图分类号：C29 文献标识码： A 引言： 随着社会主义市场经济体制的改革和现代企业制度的建立，企业的运行机制、管理方式都发生了巨大的变化，现代企业政工系统工作为了适应其进展，也有了新的涵义
如何面对新形势，建立新机制，发挥最大作用，成为企业政工系统需要讨论的重要课题，本文就如何创新企业政工管理模式进行了探讨
一、企业政工管理的基本特点 企业的政工管理，就是围绕企业中心做好职工的思想政治工作，实现企业的进展目标，从而体现出个人价值
由于市场经济体制的建立与完善，人们的思想意识、生活水平都有了一定的提高，由于企业职工自身的生活环境、受教育的程度等都有所不同，要想使职工能够融入企业中并认同企业的奋斗目标，并为之做出自己的一份贡献，企业政工管理就显得尤为重要
只有企业领导者与职工共同努力，才能打造出一支优秀的企业团队
二、如何创新企业政工管理模式，为企业进展奠定基础 （一）推行先进管理理念，创新管理思路
在企业运营管理中，管理者应结合企业自身的工作目标，引进先进的管理理念和方法，积极推行管理体系、内控体系和企业文化体系等，可以通过组织讨论会、演讲竞赛等活动方式在职工中得到更有效的强化
同时，企业管理者也应该协调各部门负责人进行一些职工业务培训，针对不同的企业进展目标制定一整套的企业培训规划
结合企业管理中的“木桶理论”，木桶承担水量的多少取决于最短板的原理，从而启发职工对自身价值的重视，在以后的工作中更加仔细负责，力求“出技术、出人才”，做到“精细管理、精心操作、精心维护、精益求精”的四精管理，通过创新管理理念，强化执行力，不断完善自上而下的管理和自下而上的民主监督，存进管理法
