业务员月度绩效考核表办事处 业务员级别： 姓名： 考核期： 考核总得分关键业绩指标序号考核指标达标值考核方式权重分客户名称实际值得分确认部门考评依据签字1有效信息挖掘1、得分=实际值/达标值X 权重分2、实际值=实际有效信息/月规定信息24办事处经理/信息助理业各员每月有效信息量≥8 条提供客户背景及组织架构、主要联系人及联系方式、生产产品信息、设备应用需求、项目进展情况、竞争对手情况。普通业绩指标2包括客户重点跟踪、行业跟踪、团队建设老带新、展会参加等，但不限于。1、根据公司及办事处经理要求，积极配合重点客户销售跟踪工作2、快速响应并较好执行公司出台的销售策略 3、能较好的融入团队之中，积极主动配合其它同事，根据办事处要求，带领新人快速成长 5、积极配合公司做好展会布展、开展及撤展工作，主动收集展会信息资料；16办事处经理11-16 分：积极高效，能主动协助完成工作。6-10 分：照章行事，需领导他人要求，督促。5 分以下：工作拖拉，态度消极重要业绩考核指标3有效业绩金额1、得分=实际值/达标值X 权重分2、实际值=实际有效信息/月规定信息60办事处经理业务员每月资金量≥，绩效乘以 1.2备注：1、业绩考核结果将作为任职资格评定、绩效薪资发放。薪资级别调整、员工评优的主要依据。 2、连续三个月不签单，第四个月业务员等级降低一级，初级业务员底薪降低 元，连续五个月不签单，考虑是否能力不胜任或调岗、辞退处理。 考核人签字: 被考核人签字： 人事行政部签字: 总经理签字：
