产业进展事业部业务招待费管理制度 V1
0编号：LJTHCF-CW-001-（V1
0）第一章 总 则第一条 目的为了进一步法律规范公司各类业务招待行为，加强公司业务招待费的管理，法律规范招待费开支行为，严格控制业务招待费的支出，结合公司实际情况特制定本制度
第二条 适用范围本制度适用于产业进展事业部全体员工
第三条 定义业务招待费是指是指企业因生产、经营业务的需要而支付的应酬费用
具体包括就餐费、住宿费、交通费、会务费、馈赠礼品等
第四条 管理原则一、 预算管理原则公司各部门业务招待费均纳入预算管理的范围，按公司《预算管理制度》的规定进行管理
在预算内的业务招待费由总经理实施总额控制；超过预算的必须按公司规定程序进行预算调整后纳入预算管理
二、 必需、节俭、适当的原则各部门本着成本节约、必需、节俭、适当的原则，必须严格控制业务招待费的支出，严禁铺张浪费，切实例行勤俭节约
三、 事前申请、标准控制的原则业务招待费支出实行事前申请、标准控制的原则
严禁巧立名目乱招待，严禁超标准招待
对超过标准或审批手续不完备的业务招待费支出，公司坚决不予办理报销手续
第二章 细则第五条、执行标准一、餐饮费用招待标准（不含酒水）如下：级别一类地区二类地区三类地区四类地区司级/厅级/市级正、副职级实报实销处级/县级正、副职级6000 元/桌 5000 元/桌4000 元/桌3000 元/桌科级/乡级正、副职级5000 元/桌4000 元/桌3000 元/桌2000 元/桌科级以下一般领导4000 元/桌3000 元/桌2000 元/桌1000 元/桌科员、办事员210 元/人160 元/人120 元/人80 元/人一般业务关系150 元/人100 元/人80 元/人50 元/人二、住宿费用招待标准如下： 级别一类地区二类地区三类地区四类地区处级/县级正、副职级实报实销科级/乡级正、副职级700
