版本状态第一版版 次A/0文件编号ZX/QS-21页 码第 1 页 共 4 页文件名称业务接单排产与生产计划控制作业管理制度生效日期编制 . 日期张志海 2025.8.27审核 . 日期确认 . 日期批准 . 日期1.0、目的为法律规范业务接单、排产作业、计划控制合理安排，使工厂生产链体系保持快速通畅，生产目标顺利达成。特制定本制度。2.0、范围本制度包括从业务接单到安排生产主计划，下达生产任务以及设定生产目标时适用。3.0、职责3.1、业务员负责将接收到客户需货信息（即订单），传递给销售部内勤。销售部内勤将需求信息，汇总生成《订单（合同）评审记录表》。由销售部长审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜。3.2、销售内勤根据审核后的《订单（合同）评审记录表》的先后排列生成《生产计划通知单》。3.3、物控部根据《生产计划通知单》，制作《生产主计划表》、《生产任务指令单》，以及订单交期的控制跟进工作。3.4、生产部负责《生产任务指令单》落实、督导和执行生产计划，并处理计划执行过程中的异常情况。3.5、物控部负责物料存储、毛坯保管、备发及物料的请购，提供收货报表及仓储数据。3.6、采购部负责生产物料、外协件的采购及交期进度的控制。3.7、技术部负责提供相关图纸、工艺流程以及保障生产流程的正确性。模具的维护、修理，保证模具仓库模具的正常应用。3.8、生产车间负责本车间领用材料、生产计划安排、进度控制及品质保证。3.9、物控部负责本制度编制及执行工作。3.10、生产副总负责本制度的审核。3.11、总经理负责本制度的批准。4.0、程序内容 4.1、工作流程见附件4.2、接单与排产4.2.1、客户通过电话、传真、或电邮的方式将需货信息告知业务员，业务员进行汇总后交销售内勤，由销售内勤统一生成《订单（合同）评审记录表》，《订单（合同）评审记录表》由内勤交销售部长。4.2.2、销售部长凭相关客户信息对《订单（合同）评审记录表》的交期及数量进行核实。如相符，签发稿于《订单（合同）评审记录表》上签字；如不符，退回内勤重新整理。4.2.3、核实后交生产中心，由生产副总组织对《订单（合同）评审记录表》进行评审。4.2.4、评审完成后，由销售内勤将《订单（合同）评审记录表》进行汇总，生成《生产计划通知单》，交生产中心副总审核后，分发物控部，物控部进行生产主计划排程。4.2.5、物控部依据《生产计划通知单》结合公司生产工艺流程、产能负荷及模具情况、生产排程以及人力配置、设备运行状态、物料配备情况...
