安全质量标准化管理考核办法矿属各单位：2025 年是我矿正式步入生产矿井行列的初始之年，也是矿井安全质量标准化工作步入正轨的第一年。在新的一年里，我们将面临着采掘衔接紧张、基建与生产同步进行、系统尚不完善、队伍结构复杂、标准化基础差、底子薄、欠账多等问题，特别是对新颁发的标准化标准掌握不牢、理解不透，与其他兄弟矿质量标准化相比，存在一定差距。对此，我们必须统一思想、高度重视、狠下决心、背水一战、真抓实干、强力推动矿井安全质量标准化工作，逐步缩小差距、迎头赶上。安全质量标准化是煤矿企业的命根子，是实现作业环境安全、高效、文明、有序的保障，为进一步推动安全质量标准化工作有序开展，使我矿安全质量标准化工作步入正轨，经矿务会讨论决定下发本办法，望各单位仔细贯彻执行。 附件一：安全质量标准化管理考核办法 附件二：安全质量标准化专业检查组工作绩效考核表 附件三：安全质量标准化绩效工资考核表二〇〇七年四月二十八日附件一安全质量标准化管理考核办法一、指导思想坚持以“以人为本、循序渐进、持续进展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深化开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成 2025 年各项指标而努力奋斗。二、奋斗目标1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在 2025 年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。三、组织机构1、成立矿井安全质量标准化领导组组长：矿长、党委书记常务组长：生产副矿长、安全副矿长副组长：其他副矿长成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。四、管理职责及业务分工1、管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作 ;副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位...
