个人先进事迹范文（二十）随着企业进展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力资源管理也从原先的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以，该文在此对我公司内的人力资源管理所实行的措施以及所取得的成绩做以下总结，以供各位业内同行讨论、学习。 一、强化内部控制 （一）加强统计分析，建立统计分析制度 对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映生产经营状况，分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情景和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整，为人力资源的科学管理供给依据。与此同时，定期统计分析能够以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来进展的需要，对不一样专业、不一样岗位的人员进行不一样类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。 （二）确立了以人为本的人力资源管理观念 企业是由人组成的团体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的进取性放在主导地位。要确立与企业进展阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓舞员工落实企业经营目标。 二、结合自身实际，开展人力资源建设工作 我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立法律规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的构成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也仅有这样才能够在企业内部构成一种公平竞争的机制氛围，从而充分调动员工的进取性和制造性，为人才的竞争供给一个科学的、合理、公平的平台，这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。 另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应当宽容的对待员工在工作中的过错和失误，制定合理的奖罚制度，仅有这样才能够公平的对待每...
