事业部年度效益考核办法XXXXXX 事业部年度效益考核办法 为保障大厦运行平稳，落实置业资产经营管理责任，对标市场，不断提升置业资产的内在品质、价值增长和回报水平。以年度经营收入为核心，充分调动和激发全体职工爱岗敬业的积极性和主动性,不断提高职工业务水平和履行岗位职责的能力,促进人才队伍建设，特制订本办法。 年终考核奖惩及发放标准： 1、实施安全管理一票否决。出现上报集团公司级安全责任事故，不核算计发当年效益工资。 2、完成全年总收入 XX 万元，全额发放第 13 个月工资奖励（含预兑现月工资XX%），车场管理人员发放标准为 2000 元。 3、完成与公司签订的全年总收入考核指标，以个人 12 个月基本工资总额的XX%作为固定奖励。 4、完成全年总收入奋斗目标： （1）考核奖励以全年总收入 XXXX 万元为计算基数，营业收入每增长 1%,按12 个月基本工资总额的 XX%计提效益工资； （2）其中按月发放预兑现，效益工资余下部分的 XX%按个人 12 个月基本工资总额比例发放，另外 XX%作为各部门经理和年度优秀员工的奖励。 （3）具体奖励方案，经事业部班子组成人员集体讨论后，报综合办公室，经理办公会审议通过后执行。 5、未完成全年总收入考核指标，对第 13 个月工资奖励标准按如下比例进行扣罚： 低于考核指标 2%，全体员工第 13 个月工资奖励降低 20%； 低于考核指标 4%，全体员工第 13 个月工资奖励降低 50%； 低于考核指标 5%，全体员工第 13 个月工资奖励降低 100%； 次年月度预兑现部分，根据全年总收入下降比例（以年初签订的考核指标为基准）同比例降低。 6、设立事业部特别贡献奖 根据事业部全年运行情况，设立事业部特别贡献奖励，对事业部经营有突出贡献的人员，由公司统一安排发放奖励。 奖惩情况若遇有特别情况，经经理办公会讨论通过后可适当调整。 本办法由综合办公室负责解释，经理办公会审议通过后执行。
