产品经理应具备的商业化思维产品经理具备商业化思维是加分项。 每个产品都有自己的生命周期，大致分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。在不同的生命周期阶段，产品的聚焦点，或者说产品经理的工作重点是略有不同的，处于启动期的产品更重要的是明确产品定位、挖掘用户价值，成长期的产品重在提升运营效率、扩大用户群体，成熟期的产品维持用户体验的产品需要考虑商业变现，衰退期的产品需要考虑新的突破点延迟衰退期的到来。这些不同的产品生命周期阶段中，核心关键词是“用户价值”和“商业变现”，而且优雅的商业变现是以不损害用户体验为前提的。 很多产品经理都是天生的理想主义和完美主义者，他们希望打造出用户喜爱的产品，这种追求是产品经理的职责所在。一个好的产品一定是具备用户价值的，能解决用户的问题，能制造超出用户预期的体验，这是一个产品的真正价值体现。 但是，互联网产品通常都是以公司为单位的组织制造的，公司的存在就是为了获利，在为用户制造价值的同时，需要通过盈利来确保公司能持续进展。除了一些开源或公益类产品是为了理想或者社会价值做贡献，大部分产品都是需要制造商业价值从而为公司带来盈利的。现在创业盛行的环境下，也有很多产品是靠前期投资人的资本在做用户猎取和业务拓展，在一定用户基数和活跃度的情况下考虑商业变现。所以，除了用户价值外，一个好的产品经理一定会考虑产品本身所能具备的商业价值，产品经理需要具备立足于产品的商业化思维。 结合产品的商业化思维是一种基于产品的再制造思维，简单说就是一个已经具备用户价值和用户体量的产品，从中挖掘出可产生商业盈利的切入点。举个简单的例子，视频类网站通过在视频开始前插播十几秒的广告向广告主收费，因为视频网站的用户流量大，就像电视里播放的广告占用用户时间一样，广告主同意为了用户时间投放广告，视频类网站就可以从广告费中赚取收入。与此同时，广告对于普通用户来说不是一种最好的体验，因为大部分用户是为了视频内容来的，所以视频网站推出会员制，缴纳会员费可以免广告，这是从用户身上获得会员费收入，用户缴纳会员会后可获得更好的视频体验，用户还可以猎取一些会员专享的增值服务，比如优先观看热门剧集等特权。 上面这个例子其实就是一种商业思维在产品中的体现，就目前互联网的产品形态来看，主要的商业变现手法主要是广告、会员、增值服务几种，例如搜索引擎是典型的通过广告变现的模式，视频类或者知识分享类产品都...
