人事部个人总结范文三篇【导语】总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。《人事部个人总结范文三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 20xx 年 1 月至 6 月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 1.人才优化： 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，工程监理部入职 3 月 14 人，4 月 34 人，5 月25 人，6 月 14 人共入职 87 人(不含当月入职即离职)。截止 20xx 年 6 月新员工41 人。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，人员轮岗 17 人，人才输出 2 人。17 人到岗后经培训在岗 15 人。 20xx 年 1 月评选出优秀导师 3 人，分别是 xx、xx、xx。优秀学员 5 人，分别是 xx、xx、xx、xx、xx。 20xx 年 1 月至 6 月优进 1 人，后退 30 人，离职 48 人，比集团平均离职率高出 0.19，有效控制离职率。 2.人才培育： 20xx 年 1 月至 6 月，人才培育根据 20xx 年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训 150 余次。 职场申报 52 人，第一批审核通过 2 次。 3.721 绩效考核： 20xx 年 1 月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行 721 考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工 16 人，调岗观察 14 人，后退在岗培训 70 人.经考核 5 人考核不达标进行劝退。 4.福利薪酬： 20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下发 77 人，余 9 人没有发放。 20xx 年 1 月至 6 月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13 个项目伙食问题，3 个项目住宿问题及 1 个项目水电问题。 20xx 年 3 月 76 人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。 5.员工关系： 20xx 年 2 月社会保障卡共办理 34 人，下发 27 人，7 人离职。 定时跟踪新员工、11 届大学生生活学习情况。 对在职...
