人事部门年终个人总结【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结经验的根底上进行的。其间有一条规律：方案——实践——总结——再方案——再实践——再总结。以下是工作总结频道为你整理的《人事部门年终个人总结》，欢送阅读！【篇一】 企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了健康开展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据《公司 2025 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，实行三级考评管理方法〔自评、互评、领导评价〕，根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长期〔5 年〕合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期〔3 年〕、短期〔1 年〕合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：①续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196...
