人力资源专员面试题目 1、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？ 列出 3 到 4 个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简洁的不重要的不吸引人的问题。 2、为什么我们应当雇佣你？ 这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告知别人，你的技能和兴趣在猎取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先挨次，找出问题，并利用你的阅历和精力来解决问题。 3、你会在公司工作多久？ 可以这样答复，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得成认你必需能够不断感觉到有挑战才能够连续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。 4、你希望这个职位的薪水是多少？ 争论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的状况下尽可能的拖延用一个准确的数据来答复这个问题。你可以说，“我知道这 个工作的薪水的也许范围是￥——到￥——。这个对于我来说是适宜的价位。” 5、你长期的目标是什么？ 回到你查找工作的规划阶段。不要这样答复“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来，“在你们这样一个公司，我希望能够……” 6、您的业余时间都作些什么？有什么爱好？ 我平常比拟喜爱上网还有看书、旅游等。我的爱好有许多喜爱电脑，平常有时就自学一些电脑的简洁修理和一些系统维护、调试和从装等，还有看一些治理类的书籍，如《治理学院》、《柳传志自传》、《细节治理》等，放假了还喜爱处处跑跑，放松一下心情。我来到贵公司希望能用我的专业学问削减贵公司的用人本钱，并且希望能在贵公司学到更多的学问，为公司带来更多的利润。 7、您从你的角度说说人力资源治理。 人力资源治理主要是对人力资源进展有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源治理在我们的生活中随处可见。在公司人力资源治理通过对人力资源进展有效开发、合理配置、充分利用和科学治理的制度、法令、程序和方法等来降低公司的用人本钱，营造一个良好的企业环境。让公司里面的每一位成员团结互助，把公司的生产降到最低。 8、假设您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要竞赛，您如何去协调和处理？ 我首先会说这样事情的后果，看他们是不敢担当。再就说明这样 你们...
