人力资源方案范文 7 篇 非政府组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命，以实现其社会使命和共同愿望为宗旨而自愿结成的团队。它不是以猎取最大投资回报率为最终目标，非政府组织的成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系。任何一个组织的核心是人，人力资源是组织中最重要的资源，组织成员积极性低，员工流失率大，必定降低组织的绩效，甚至危及组织的生存。因此，必需对其人力资源实行恰当的鼓舞方式，才能真正激发员工们的制造性和积极性，实现鼓舞效用的最大化。本文基于双因素理论对如何进展非政府组织人力资源鼓舞绽开初步的探究。 一、非政府组织人力资源概述 由于非政府组织的特点，其人力资源治理具有重视成员组织价值和使命感的培育、重视责任的感培育等特点，多用非物质鼓舞等软性鼓舞手段。 二、非政府组织成员鼓舞作用分析赫兹伯格的双因素理论是传统鼓舞理论之一。该理论认为不满情愿的对立面并不是满足，消退工作中的不满足因素并不必定带来满足。该理论把那些用来消退带来工作不满足却不肯定有鼓舞作用的因素称为保健因素，而把做到了便能到达鼓舞下属的目的的因素称为鼓舞因素。本文认为，对于非政府组织，保健因素和鼓舞因素不是肯定的，治理者应详细问题详细分析，区分对待。对于专职人员，假如将嘉奖性的收入来源算作是工作的回报和确定，那么满意生理需要、安全需要和社交需要就为保健因素，得到领导的信任和同事下属的敬重，实现自我的价值为鼓舞因素。对于非专职员工而言，主体是志愿者，他们不以猎取经济利益为目的，生理需要和安全需要就属于纯粹的保健因素，得到满意不会对其有鼓舞作用，但假如得不到最根本的满意也会使其产生不满或者不再参加相关的志愿活动。实现自我价值对于非专职员工而言是鼓舞因素，非专职员工参加志愿活动是想奉献爱心和效劳，对力量是否得到提升没有要求，假如能令其力量得到熬炼，会对他们产生更大地鼓舞。 三、非政府组织人力资源鼓舞策略 1、切实加强物质保障物质保障作为保健因素，尽管不能起到鼓舞作用，但能满意成员的生理需要和安全需要，若不能满意成员的根本需要，将不利于组织稳定。应从以下两方面着手： （1）薪酬稳定对于专职人员，在非政府组织中的工作是其生活的主要收入来源之一，应充分保障其工资水平，应不低于社会一般工资水平。对于从事艰难工作的非政府组织的员工，有必要赐予高于社会一般工资水平的薪金。 （2）福利保障非政府组织应当为组织成员供应生活保...
