人 力 资 源 管 理 体 系 的 建 立 与 实 施建 立 一 套 完 善 的 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 是 实 现人 力 资 源 管 理 的 根 本 。 我 认 为 建 立 一 个 好 的 人 力资 源 管 理 体 系 ， 应 该 分 为 四 个 步 骤 ， 依 次 地 建 立与 实 施 。第 一 步 打 好 人 力 资 源 管 理 的 制 度 基 础人 力 资 源 管 理 的 好 坏 ， 更 多 是 体 现 在 能 否 合理 利 用 企 业 人 力 ， 达 到 " 人 尽 其 才 " 。 而 要 达 到 这些 目 标 ， 必 须 先 有 法 律 规 范 。 所 以 ， 一 些 基 础 制度 的 制 定 工 作 必 须 先 做 好 。一 、 人 事 管 理 制 度1 、 考 勤 及 休 假 管 理 制 度 ： 包 括 工 作 时 间 、考 勤 办 法 、 迟 到 早 退 及 旷 工 的 处 理 、 请 假 程 序 及审 批 权 限 等 。2 、 劳 动 关 系 管 理 制 度 ： 包 括 员 工 试 用 期 管理 、 劳 动 合 同 管 理 、 人 事 档 案 管 理 、 社 会 保 险 管理 、 劳 动 争 议 处 理 和 辞 职 辞 退 管 理 等 。二 、 招 聘 选 拔 制 度1 、 招 聘 录 用 制 度 ： 包 括 招 聘 条 件 设 定 、 招聘 流 程 、 入 职 流 程 等 。 这 一 部 分 与 下 面 将 提 到 的“ 职 务 说 明 书 ” 关 系 密 切 ， 因 为 “ 职 务 说 明 书 ”中 的 “ 资 格 要 求 ” 一 项 正 是 针 对 每 一 岗 位 所 需 求的 人 员 制 定 的 衡 量 标 准 。2 、 内 部 选 拔 及 晋 升 管 理 制 度 ： 企 业 在 建 设初 期 与 迅 速 扩 张 时 ， 需 要 从 外 部 聘 任 大 量 的 管 理人 员 ， 但 在 企 业 稳 步 进 展 的 时 期 ， 最 好 还 是 从 内部 培 训 和 选 拔 人 员 ， 这 样 可 以 提 高 员 工 的 学 习 与工 作 积 极 性 ， 并 且 培 育 熟 悉 企 业 、 对 企 业 富 有 感情 的 中 坚 力 量 。三 、 人 力 资 源 信 息 管 理 制 度建 立 、 完 善 相 应 台 账 ， 如 ： 建...
