人力资源管理概论心得体会 在 21 世纪的今日，人力资源治理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源治理已经成为企业最重要的治理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学治理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源治理。 经过一个学期的《人力资源治理概论》课程的学习，感觉自身受益匪浅。期间老师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。我熟悉到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事治理，已逐步上升到了与企业的生存进展亲热相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥得怎样，如何治理好人力资源，做到人尽其用是人力资源治理的关键。 六大模块为：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理。各大模块不行分割，要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 绩效治理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成状况作出评价和反应，以确保员工的工作活动和工作生产与组织保持全都，进而保证组织目标完成的治理手段与过程。它包括绩效治理概述、绩效规划、绩效跟进、绩效考核和绩效反应。 绩效评估为企业的选择供应依据，是员工的对自己以及对他人工作力量的评估，了解自己的工作力量，同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力及作出相关人士调动。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到将来绩效的不断提高！ 大家都觉得人力资源治理很重要，职能许多，但真正抓落实，又觉得无从下手。其实，人力资源治理的职能虽多，但职位（Position）治理、绩效（Performance）治理和薪酬（Pay）治理这“3P”，却占据了中心地位，始终是人力资源治理的核心主线。而这三个“P...
