人力资源部的年终总结计划在人力资源管理与开发方面，为进一步完善人力资源管理基础工作，我部加强了岗位设置与人员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化与人力资源管理体系建设的有效结合，同时不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理理念和理念，进行人力资源管理改革与创新。下面分享一下人力资源部的年终总结，供大家学习。人力资源部的年终总结 12025 年是工程建设承前启后的关键一年。为了确保项目如期竣工投产，公司全体员工齐心协力，致力于项目建设和运营的艰巨而出色的准备工作。同时，2025 年也是人员需求缺口比较大的一年，是以绩效管理推动建设的一年，是运营期各项人力资源工作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们专注于项目建设，主动出击，基本完成了人员招聘、绩效管理、运营期人力资源准备、企业文化建设等四个方面的各项任务。一、人员招聘和分配2025 年，招聘压力比较大。我们深化细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成年度招聘任务。全年共招聘员工 29 人，今年公司现有员工招聘 27%。其中大专及以上学历员工 24 人，占新招聘员工的 96%。今年的招聘工作有以下四个特点：(a)形式多样化。招聘工作根据人员需求特点，通过网上招聘、人才市场招聘、同行推举、员工推举等多种方式进行。(二)质量趋于优化。招聘工作中，招聘一名员工，平均浏览简历 30 多份，浏览简历近千份；每个岗位平均面试人数在 5 人以上，面试人数在 200 人以上。对于我们这样的基础设施公司来说，新员工基本可以保持稳定。(三)尽量降低成本。在保证招聘质量的前提下，严格控制招聘成本，优化招聘资源配置。除支付委托人才咨询公司的招聘费用外，其他人员的招聘费用趋近于零。(4)服务人性化。为了保证项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人与公司联系起来，将候选人送到现场进行实地了解；招聘结束后，就新员工入职事宜与相关部门进行协调，为新员工进入温馨家庭做好充分准备。二、绩效管理为实现以绩效管理为重点，促进项目建设的目标，我们以定期考核为主要手段，以多重激励优化为辅，促进员工和工作团队绩效的不断提高。(1)运行中定期考核的本质是“三个环节”，即定期考核与正式用工挂钩，季度考核与季度绩效工资、岗位晋升挂钩...
