名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“组织运作效率高低情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“人员配备的科学性、合理性”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司 实际 得分备注定性指标组织效率（1）组织运作效率高低情况10人员配备（2）人员配备的科学性、合理性10定量指标人事管理（1）培训计划执行及新员工培训率 %10（2）员工流动率 %15（3）新员工合同签订率 %10食堂管理（4）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 %10安全事故管理（5）安全（工伤）事故降低率 %20成本管理（6）全员劳动生产率 %15合 计100名 称 人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表考核时间：参考评分方法：（2）定性指标：1）“人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“人文件的督办与检查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“本部门出差计划制定及工作安排情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司 实际 得分备注定性指标人力规划及招聘（1）人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况10档案管理（2）文件的督办与检查情况10差旅管理（3）本部门出差计划制定及工作安排情况10定量指标人事管理（1）新员工合同签订率 %10行政管理（2）当月办公费用降低率 %10食堂管理（3）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 %10安全事故管理（4）安全（工伤）事故降低率 %15成本管理（5）全员劳动生产率 %15合 计100名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“人才储备及人才库的建设与维护”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 6 分，差 0 分。2）“部门档案资料的管理”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率”： 优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标1）“文件督办成功率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 ...
