仓库的 5s 管理实施草案 为保证仓库 5S 管理的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S 推行目标方针 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事. 4、强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二、5S 推行准备 1、首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心; 2、建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三、5S 的实施与考评 1、整理阶段1.1 整理的推行要领 1.1.1 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 1.1.2 制定"要"和"不要"的判别基准; 1.1.3 根据基准清除不要的物品;1.1.4 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 1.1.5 每日自我检查,循环整理. 1.2、整理的范围: 1.2.1 办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; 1.2.2 电子文件夹的整理 1.2.3 仓库,货架,储物间,办公室等的整理3,整理的检查考核表项 次查 检 项目检查状况评 分 标准得分1通道有很多东西,或脏乱0虽能通行,但要避开,不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道,但有警示牌3畅通,洁净42工作场所（办公室）一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西 1放半个月以后要用的东西, 且紊乱2一周内要用,且整理好33 日内使用,且整理很好43办公桌不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用,但过量2当日使用,但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使 用,且整4齐4仓库塞满东西,人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定,但没被严格遵守 2有定位,有管理,但进出不方便3定位管理，进出方便4乱存放不使用的物品0货架破旧,缺乏整理1摆放不使用的物品,但较整齐 2货架上的物品整齐摆放 3摆放物遵循先进先出原则,很整齐4合计2、整顿阶段 2.1、整顿的推行要领 2.1.1 彻底地进行整理 2.1.2 确定放置场所 2.1.3 规定摆放方法 2.1.4 进行标识 2.2、整顿的要求 一目了然,取用快捷. 2.3、整顿的检查考核表项 次 查 检 项 目检查状况评 分 标 准得分1工具不能用的工具杂放着 0牵强可用的工具多 1均为可用工具,但缺乏保养2工具有保养,有定位放置3工具采纳目视管理 4工具采纳目视管理 ，有标签、挂卡52货品物料正品与次品堆放一起0正品虽没及时处理, 但有区分标示1只有正品,但保管方法不好2保管有定位标3示保管有定位,有图示,任何人都很清楚4保管有定位,有图示,并配备挂卡、任何人都很清楚53文件档...
