文 件 主题：任职资格管理办法行 文 编号：发 布 单位：拟 文 部门：1、目的1.1 法律规范员工的培育和选拔，按员工的实际工作能力给予评价。1.2 建立职业进展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与职位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。1.3 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断引导员工学习、不断改进，构建学习型组织，促进公司的可持续进展。2、适用范围本办法适用于欧浦智网股份有限公司及其全资子公司、控股子公司（下称“公司”）已通过试用期的管理序列三级人员及其他序列的所有人员。3、职责3.1 人力资源管理部：3.1.1 负责贯彻任职资格政策，制定、推行任职资格管理制度。3.1.2 开发、修订任职资格标准及组织实施认证。3.1.3审批任职资格标准、认证与复核结果。3.1.4保存、记录和维护任职资格结果。3.1.5受理任职资格鉴定申诉。3.2 各部门负责人：3.2.1负责贯彻公司任职资格工作方针，并推行、落实本部门的任职资格管理。3.2.2参加相关任职资格标准开发及优化。3.2.3 根据认证程序和标准对员工进行客观公正的认证评议，并将通过审批的认证结果向员工沟通、反馈，指导和帮助员工提升职位胜任能力。3.3 被认证员工：3.3.1 学习所要达到的任职资格标准并参加完成有关的培训。 3.3.2接受任职资格认证小组的观察或提供证据给其进行考评和审查。3.3.3 按任职资格考核结果的意见或要求改善工作或参加培训。4、基本原则4.1 以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。4.2 以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。4.3 客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工的任职能力进行客观公正的评价。5、任职资格介绍5.1 定义5.1.1 任职资格：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能和行为标准等方面的要求。5.1.2 职业进展通道：是指一个员工的职业进展计划。根据公司各岗位工作性质的不同，设立五大职业进展通道，即：管理序列、专业序列、技术序列、营销序列、操作序列。专业序列再进一步细分为若干个子序列。5.1.2.1 管理序列：主要包括公司部长级及以上管理人员。5.1.2.2 专业序列：主要包括公司财务、人力资源、行政、法律、EHS、网站内容设计、风险控制、资金...
