企业人事计划书 篇一：人事工作计划书 工作计划书 人是一切事情进展的根本原因，任何美好的改变计划，人的因素，无一例外的成为计划完美实施的当仁不让的最有效的突破口。因而，我们的新计划必将围线着这一因素来展开。具体计划如下： 一、薪资调整： 本人建议提高新进员工的基础福利，具体是：底薪（1800 元）+保险（三个月后）+年底年终奖。 薪资调整说明：1、底薪标准的来源为市场一家公司新招员工的工资标准。2、于现时单位工资标准比起来，这个标准是高出了几百元，但它的作用却是举足轻重的，“一分价钱一分货“，1500与 1800 之间相差 300 元，但落实到领取两份不同薪金的人员的能力问题上，我觉得这二都之间的差距是失之毫厘，差之千里的。1800 元的员工或许能为公司的进展添砖加瓦，但 1500 元的员工就很难说，甚至有损公司长远利益也是有可能的，也就是说省了这三百元钱，甚至让公司已付出的1500 元也会付之东流。这也正是这三百元真正价值所在。 3、因为这三百元的增加，而大大提高了公司招聘门槛。人说，人往高处走，水往低处流，只要我们有一个相对不错的薪资标准，我们将一改现在职工选单位的被动局面，变为公司主动选员工，不适合公司进展的人员我们便有了主动请辞的决定权，而不会因有人离职而无人顶替的后顾之忧了。这也同样是这多出三百元的价值所在。 保险说明： 保险与底薪一样是起着加强公司吸引力、凝聚力的作用。为优秀人才制造安心的环境，让全心全意为公司进展而任劳任怨的忠诚伙伴永无后顾之忧。这既是对公司内员工的鼓舞，也是对公司外人员的鞭策，让优秀的员工感觉到成为本公司一员的那份本应有的荣耀。 年终奖的说明： 1、年终奖的来源：全年每月依一定的评分标准评出各月绩效积分，以十分为满分，由相关人员评定，年终奖取决于全年十二个月每月积分相加的平均值。 2 、 年 终 奖 建 议 金 额 ： 评 分 分 6 、 7 、 8 、 9 四 个 级 别 ， 年 终 奖 分 别 以5000、8000、10000、15000 与各级别相对应。 3、奖金说明：5000、8000、10000、15000 平均到 12 个月，那么也就是分别月加416、666、933、1250，也就是说能够在本公司评分机制中，分获 6、7、8、9 分的员工工资实为 2200、2466、2733、3050 的工资。一乍看起来，这是一笔庞大的金额，但我觉得公司的这种付出绝对是物超所值的。客观的讲，每一个员工要想得到有如 6、7、8、9 这几个级别的绩效...
