企业人力资源管理中的法律风险点及预防 序号 管理流程阶段 风险点 后果 防范措施 1 招聘录用管理流程 劳动者在招聘单位受到行政在招聘时要求时提供虚假身处罚甚至刑事劳动者提供身份证复印件，责任 份证原件与复隐瞒年龄，导印件，核对无致录用童工 误后，由劳动者签名确认 2 招聘录用管理流程 劳动者在招聘到位招聘不到在招聘时要求时提供了虚假真正所需要的劳动者提供学的学历、资格人才，在工作历证书原件，证书及工作经中造成损失 并通过网站及历证明，导致多种渠道进行单位违反真实查询验证；要意思而录用 求劳动者如实填写入职登记表并承诺其提供的信息的真实性，如有虚假，承担法律责任；单位也可以劳动者欺诈为由，主张合同无效 3 招聘录用管理流程 劳动者隐瞒了录用后，如对要求劳动者在与其他单位尚原单位造成经入职时提供劳有劳动关系的济损失，承担动关系解除事实，导致录连带责任 （终止）证明，用的 应届毕业生提供报到证，失业者提供失业证等 4 招聘录用管理流程 单位没有确定单位属于违法单位制订录用录用条件，也解除合同，向条件，并公示，没有公示录用劳动者支付赔让劳动者在入条件，在试用偿金 职时签字确期内以不符合认，作为入职录用条件为由登记表附件 解除合同 5 招聘录用管理流程 单位只规定了签订合同后，单位认识到招招聘条件而没单位难以不符聘条件与录用有制订录用条合录用条件为条件不同，应件 由将其辞退 制订具体的录用条件 劳动部门进行招聘广告应真 6 招聘录用管理流程 单位的招聘广行政处罚，一实客观，避开告中含有虚假千元以下罚夸大其辞 招聘信息 款，造成当事人损害的，承担赔偿责任 7 招聘录用管理流程 招聘广告中含如因就业卑视在发布招聘简有卑视性内导致劳动者不章或招聘广告容，如性别、能录用的，劳时，不得包含年龄、民族、动者向法院起卑视性内容 户籍、残疾人、诉。劳动部门传染病原携带进行行政处者等卑视内容 罚，一千元以下罚款，并赔偿损失 8 招聘录用管理流程 面试中调查不如发生工伤或在面试中加强严，劳动者冒其他风险，单管理，把好面用他人身份证位承担部分法试关，调查劳而得以录用 律责任，或支动者身份的真付额外费用 实性 单位在医疗期在录用时要重 9 招聘录用管理流程 没有进行体检内不能解除合视体检环节，就录用，在合 同期内患病，同，应发放工在签订合同前先进行体检 单位解除合同 资并享受医疗待遇；医疗期满不能胜任工...
