企业人力资源管理绩效考核制度应用摘要：绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用能够提高目标达成度，为员工树立学习榜样，提高员工自我约束力，扩大企业经济效益。然而，企业绩效考核制度在实际应用中还存在绩效考核制度滞后、绩效考核流程不法律规范、企业管理人员素养低、绩效考核方法不科学和绩效考核结果作用小等问题，需要完善绩效考核制度，法律规范绩效考核流程，优化管理人员素养，完善绩效考核方法，合理调整考核权重等。 关键词：绩效考核制度；人力资源管理；现状；对策 随着我国市场经济不断走向成熟，企业现代化进展进程加快，企业管理也向着现代管理模式推动，越来越法律规范化，越来越科学化。绩效考核作为企业管理的一种有效方式，已经成为人力资源管理的重要内涵，并成为激发人力资源价值的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着积极的作用。笔者基于绩效考核在企业人力资源管理中的应用价值，从现状出发，寻求提高绩效考核制度在企业人力资源管理中应用价值的有效路径。 一、绩效考核制度在企业人力资源管理中应用价值 绩效考核是指企业基于进展目标、通过相应的指标约束员工行为、提高员工工作业绩的一种奖惩行为，这就决定了绩效考核在企业人力资源管理中的多重作用。 1.提高目标达成度。绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标，实行有效的措施促进工作目标的达成。因此，企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时，工作目标意识将得到有效的增加，从而有助于提高企业工作目标的达成度，使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标，强化企业员工的目标意识。 2.为员工树立学习榜样。绩效考核制度体现出企业的进展理念和进展思想，也体现出企业的价值导向，它打破传统平均主义做法，改变大锅饭做法。通过绩效考核，无形中传达出企业对员工的要求，即企业赞同什么，肯定什么。因此，绩效考核制度在企业人力资源管理中，将无形中为企业员工树立起榜样，在企业员工之间掀起“比学赶帮”的热潮，营造积极的氛围，从而激活企业员工工作热情。 3.提高员工自我约束力。制度对行为具有约束作用，它规定着企业员工该做什么，不该做什么，让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果。因此，绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力，企业员工根据奖惩机制，将进一步提高自身行为法律规范意识，从而根据企业绩效考核制度法律规范行为，以实现最佳的经济效益，在约束自我中为自己谋求最好的收益。 4.扩大企业经济效益。企业实...
