企业信息化有关问题探究 v05各位领导、各位同仁、各位来宾：专门荣幸，有机会在这次关于信息化建设的会议上与大伙儿沟通。我厂自实施信息化建设以来，在治理、生产、销售等方面都取得了专门大的成绩。在此，我向大伙儿从三个方面简要汇报。一是什么缘故要实施信息化建设？二是如何样进行信息化建设？三是我个人对企业信息化建设的体会和认识。一、什么缘故要实施信息化建设一言以蔽之，是企业进展的需要。我认为，企业不追求进展便是死路一条，停止进展便是倒退的开始。处于瞬息万变的信息时代，全球经济一体化趋势差不多凸现，把握和运用信息工程技术，赢得进展的先机，已越来越成为企业驶向成功彼岸的推动器，并列入企业进展战略的必要因素和重中之重的内容。作为传统化工企业代表之一的精细化工厂，如何把握和运用信息化推动进展，无疑是一个崭新的课题。大庆油田精细化工厂，是一个拥有生产、研发、销售、服务整体实力的大型国有化工企业。企业目前已建成了作为油田支柱产业的轻烃分馏装置，并将逐步建成以油田轻烃产品深加工、精加工为产业链的化工产业基地。大庆油田精细化工厂现拥有固定资产 4.6 亿元，净资产达 3.09 亿元，拥有 20 万吨/年轻烃分馏和 2 万吨/年离子膜烧碱两套主体装置。大庆油田精细化工厂机关设有九个部（室）和一个 HSE 监督站，下属十一个生产及辅助单位。大庆油田精细化工厂始终坚持以市场为导向，以科技谋进展，树立精品意识，科学法律规范治理，并先后通过了 IS09002、长城（天津）质量认证等多项具有国际资格的认证。尽管企业取得了一定的进展，然而进展过程中仍面临着艰巨的任务和风险。一方面，工厂各部门信息较为分散，各部门间沟通要紧依靠电话和有关报表，造成信息孤岛的产生，由于没有办公系统的支持，各部门日趋复杂的业务均靠手工的方式处理，工作效率需要提升。另一方面，由于缺少采购、销售、库存等软件系统的支持，各部门均靠手工方式记账，各部门信息不能有效共享，如销售部门要看库存或采购部门的某数据，必须通过手工单据的传递来实现，信息的及时性和透亮度有待提升。要朝着现代企业迈进，我们迫切需要一套综合信息治理平台来支持我们快速增长的业务需求，因此我们把实施信息化建设作为治理瓶颈的切入点正确定位。我想，这应是企业决策者顺应形势，追求进展的差不多功。我们确定的精细化工厂信息化建设的指导思想是：以治理信息化为主线，整体规划、分步实施、法律规范治理流程，夯实治...
