企业信息化有关问题探究 v05各位领导、各位同仁、各位来宾：专门荣幸，有机会在这次关于信息化建设的会议上与大伙儿沟通
我厂自实施信息化建设以来，在治理、生产、销售等方面都取得了专门大的成绩
在此，我向大伙儿从三个方面简要汇报
一是什么缘故要实施信息化建设
二是如何样进行信息化建设
三是我个人对企业信息化建设的体会和认识
一、什么缘故要实施信息化建设一言以蔽之，是企业进展的需要
我认为，企业不追求进展便是死路一条，停止进展便是倒退的开始
处于瞬息万变的信息时代，全球经济一体化趋势差不多凸现，把握和运用信息工程技术，赢得进展的先机，已越来越成为企业驶向成功彼岸的推动器，并列入企业进展战略的必要因素和重中之重的内容
作为传统化工企业代表之一的精细化工厂，如何把握和运用信息化推动进展，无疑是一个崭新的课题
大庆油田精细化工厂，是一个拥有生产、研发、销售、服务整体实力的大型国有化工企业
企业目前已建成了作为油田支柱产业的轻烃分馏装置，并将逐步建成以油田轻烃产品深加工、精加工为产业链的化工产业基地
大庆油田精细化工厂现拥有固定资产 4
6 亿元，净资产达 3
09 亿元，拥有 20 万吨/年轻烃分馏和 2 万吨/年离子膜烧碱两套主体装置
大庆油田精细化工厂机关设有九个部（室）和一个 HSE 监督站，下属十一个生产及辅助单位
大庆油田精细化工厂始终坚持以市场为导向，以科技谋进展，树立精品意识，科学法律规范治理，并先后通过了 IS09002、长城（天津）质量认证等多项具有国际资格的认证
尽管企业取得了一定的进展，然而进展过程中仍面临着艰巨的任务和风险
一方面，工厂各部门信息较为分散，各部门间沟通要紧依靠电话和有关报表，造成信息孤岛的产生，由于没有办公系统的支持，各部门日趋复杂的业务均靠手工的方式处理，工作效率需要提升
另一方面，由于缺少采购、销售、库存等软件系统的支持，各部门均靠手工方式记
