环保工作岗位达标管理制度1、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工环保意识和操作技能，使职工做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不破别人损害）；法律规范现场环保管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。我厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体:同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。2、岗位标准主要要求（1）岗位职责描述。（2）岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。（3）岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、环保操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。（4）行为环保要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种污染环境行为及与作业无关行为，对关键操作进行环保确认，不具备环保性作业条件时拒绝作业等。（5）装备护品要求:生产设备及其环保设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。（6）作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、废水、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，各类环保标识和环保标志醒目等。（7）岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强环保检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。（8）其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位环保生产要求。3、建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度，对比岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评，上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。环保生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为环保生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。4、强化班组岗位达标建设切实加强生产班组环保管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。要求将班组环保管理作为岗位达标的重要内容，从法律规范班前会、开展常常性的环保教育等班组安全活动入手，将各项环保管理措施落实到班组，将环保防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在环保基础之上。5、丰富达标形式，推动岗位达标创新企业可实行开展班组建设活动、岗位大...
