企业管理咨询得认识第一部分 对企业管理咨询得认识............................................................................1１、 什么就就是管理咨询.................................................................................１2、 管理咨询与培训得区别１3、 管理咨询得特点................................................................................................４4、 管理咨询得目得和意义....................................................................................5第二部分 对企业咨询公司得认识61、 什么就就是管理咨询公司62、 企业为什么一定要请咨询公司.......................................................................7３、 什么样得企业需要请管理咨询公司84、 咨询公司可以做什么９５、 企业如何选择合适得咨询公司１ 3第一部分 对企业管理咨询得认识1. 什么就就是管理咨询 管理咨询就就是具有丰富得管理知识和经验,并且掌握了咨询技法得人所从事得高智能得服务事业,就就是咨询人员在企业提出要求得基础上深化企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学得方法,找出企业存在得主要问题,进行定量和确有论据得定性分析,查出存在问题得原因,提出切实可行得改善方案,进而指导实施方案,使企业得运行机制得到改善,提高企业得管理水平和经济效益。2. 管理咨询与培训得区别2、1 管理咨询与培训两者得出发角度不同管理咨询,就就是从企业就就是实际运作中遇到得问题入手,根据企业自身得企业规模、业务模式、企业文化、进展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断,分析出企业所存在得问题,然后根据所获得得实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调得就就是符合企业得实际情况,而不就就是简单得方案复制。培训,主要内容就就是大多数企业比较通用得一些管理办法、模式、思维等,一般具有大规模复制性,案例容易有明显得倾向性,针对某一个企业得具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身进展需要得解决法案,往往就就是一些其她企业得成功经验或者培训讲师得个人感悟理解。所以培训得效果更加依赖培训讲师得水平,而且内容更多就就是有可复制性,不一定符合当前企业得实际情况。管理咨询则就就是从实际出发,公司全程参加控制,最终成果也就就是符合要求,贴近实际情况得。2、2 管理咨询与培训两者在对企业得作用形式不同管理咨询,就就是从公司得体制入手,从组织层面...
