企业管理课心得体会范文 最近一段时间通过公司供应系统学习现代企业治理学问的平台，使我更新了治理理念，开拓了视野，全面提升了治理力量和治理素养。使我对治理的含义、治理的方式、治理的方法都有了进一步的熟悉和理解，下面谈一下自己的几点体会： 1、干工作要有剧烈的事业心和高度的责任感，治理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要立即解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事固然是一种舒适的方法，由于不会立即担当风险，但这肯定是企业治理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。 2、干工作要看全局，必需从全局动身去想问题、想事情、做打算。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平常要加强业务学习，不断提高自身的素养。 3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作积极性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，固然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，出了问题不诿过。麻烦的问题，要抢先出面解决，要记人之功，忘人之过。多看别人的特长，求大同，存小异，增进理解和友情。 4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚韧的意志和雷厉风行的作风。言必行，行必果，不迟疑、不动摇。特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成规划目标上坚决不移。“柔”就是要表达在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去了解关怀下属，只要把握了人的内心，你才能做好有效的治理。犹如我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？ 5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素养，严以律己，克己奉公，以身作则，领先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力！负责人就是吃苦的人！在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下属做到的自己必需做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，把握...
