项目评价要点评价内容及方法扣分标准扣分扣分依据医院组织管理10分1
医院高度重视,把开展“示范工程”活动作为“一把手工程”列入重要议事日程;成立领导小组、定期召开会议、定期进行行政查房,解决工作中存在的问题
制定切实可行的优质护理服务工作方案,有明确的进度安排,各有关部门职责明确,有效的落实工作方案
根据卫生部和国家中药管理局印发的文件、法律规范,组织开展全员培训
加强宣传沟通,总结经验,及时在全院推广
查医院优质护理服务示范工程的组织结构;会议记录,查房记录,有无切实做到解决工作中存在的问题
查有无制定工作方案及落实情况
进度安排查活动开展时间,推动时间,开展是否及时有效
一项不合格扣1-2
5分临床护理管理10分1
完善相关规章制度,明确岗位职责;制定优质护理服务质量评价标准;疾病护理常规及护理操作法律规范、规程,并组织实施
落实护理管理职能
合理调配护士人力
建立完善的绩效考核制度
①根据护士工作量、护理质量、患者满意度对护士进行综合考评
②考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优相结合
③护士薪酬体现多劳多得、优劳优酬,向临床一1
查看文字资料及落实情况,现场随机考核护士制度、职责知晓情况
有完善的护理管理组织体系,并履行职责,具备相应管理能力
护理部要掌握全院护理岗位及护士分布情况
有条件的医院可以建立机动护士人力资源库
绩效考核制度与护理人员的岗位、班次、护理患者的数量、质量、基础护理工作量及患者满意度等要素相结合,查看相关资料,执行措施到位,并见到成效
一项不合格扣1-2
5分线工作量大、技术性强、风险高的岗位倾斜
项目评价要点评价内容及方法扣分标准扣分扣分依据临床护理服务50分1
提供以人为本的住院环境
公示并落实服务项目
护士配备合理
实施责任制整体护理
法律规范护理执业