在整个行业都开始沸腾的时候，恶性的价格竞争、急剧上升的网络推广成本和行业人才的极度缺乏就像几片乌云，出现在电商大地的地平线上，从年中开始，不断下滑的销量和融资的困难，让电商们感到丝丝寒意。 在 2025 年 10 月，淘宝商城宣布提高平台使用费和保证金，使众多中小卖家起义集体“围城”，而大货栈、邦购网、抢鲜网先后宣布退出电商市场，更是让电商人似乎都被“电伤”了，众多传统零售商刚刚被激发起来的热情，又在一点点地消逝。 那么，我们到底是做还是不做?这是个问题。其实，在海鼎的老客户中，有不少人很早就开始尝试电商业务了，根据我们的观察和讨论，整理了传统零售商开展电子商务的五种模式，供大家参考。 一、传统零售商开展电商的五种模式 1、模式一：在第三方平台上开网店 (1)意义 借助已经成熟的第三方购物平台，销售自己的产品，以期增加销售额，培育网络运营人才，为未来的进一步拓展打基础。 这种模式对刚刚起步的传统零售商比较合适，不管产品是代理还是自由品牌，均可以通过投入有限的资源，来尝试网上零售的真实味道。 (2)途径 A、系统平台： 在通用平台，如淘宝、淘宝商城、QQ 商城等，建立自己的企业旗舰店。 B、运营 内部成立服务小组，一般放在信息部下面，由指定人员兼职或全职做网上服务，主要做商品资料准备、售前客服和售后客服。网店的布置等都可以找平台上的第三方来做。 C、物流 订单的后续处理均由公司的物流部门承担，配送业务找第三方物流来完成。 (3)案例：买卖提(http://www.10086mmt.com) 文一从 09 年 10 月份开始做网上零售，依托集团公司的已有资源，在淘宝商城上开办公用品专营店，经过精心的运营，每月营业额从开始的 3 万进展到现在突破 100 万。 在 2025 年初，文一开始组建专业的电子商务运营团队，计划通过建立官方商城来大力进展电子商务，但由于推广成本太高，投入过大，同时效果不明显，就及时调整策略，将运营重点放到淘宝专营店上，官方商城成为附属渠道，同时也开始 QQ 商城上建立专卖店，拓展自己的网络销售渠道。 目前，电子商务运营团队归属集团信息部管理，全职人员只有 6 个人，4个客服，2 个处理订单发货中的发票管理、第三方物流对账等事宜，商品采购和仓储集团统一管理。从进展电子商务的投入和产出来看，充分发挥了集团的供应链资源，效果非常不错。 2、模式二：搭建内部服务平台 (1)意义 通过电子商务技术，为加盟店、批发客户提...
