目录第一章ﻩ总则ﻩERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第二章ﻩ供应商选择ﻩERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第三章ﻩ供应商档案管理ﻩERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第四章 供应商得日常管理.............................................3第五章 供应商评价ﻩ４第六章 供应商淘汰ﻩERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND第七章ﻩ供应商申诉处理ﻩ５第八章ﻩ附则.......................................................５附件..............................................................6附件 1:供应商情况登记表.............................................6附件 2：供应商考察名录..............................................7附件 3:供应商基本资料表ﻩ8附件 4:实地评估记录表...............................................9附件 5:新供应商评审表ﻩ10附件６：合格供应商清单...........................................1 １附件 7:供应商异常情况登记表........................................12附件 8:供应商考核表...............................................１ 3附件 9：供应商品质异常联系单ﻩ１４一、目得为了法律规范供应商得选择与日常管理维护，明确操作细节,保证公司得生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；本着供应商开发得基本准则:遵循质量、成本、交付与服务并重得原则；实行战略合作管理,要与供应商保持长期合作关系;实行动态管理，加强沟通、定期评估等管理措施特制定本制度。二、适用范围：公司业务范围内得固定资产供应商、材料配件供应商等。三、部门职责（一)采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理,行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理.（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。（三）采购部应根据公司得供应商管理办法定期组织对供应商得考核,考核结果应形成材料，进行上报与存档。四、供应商选择(一）采购执行主体负责进行市场潜在供应商得搜寻工作,分类登记《供应商情况登记表》。（二）主要通过以下方式搜寻开发供应商:１、互联网搜索；2、同行介绍;３、供应商得主动问询与介绍；４、专业技术杂志；5、供应商得专业媒体广告等。（三)采购执行主体负责收集供应商信息,会同使用部门剔除明显不适合进一步合作得供应商后，拟定一个《供应商考察名录》。被剔除得供应商应记录剔除原因，以备查阅.(...
