供应商评分标准一、工程类供应商评分标准(一）施工进度(２０分）1 、进度计划（ 10 分 ): 能够根据合同约定或甲方指令满足施工进度得，得 1 ０分；未按合同约定及甲方指令进行施工得，延误一次扣 1 分，扣完１ 0 分为止。２、甲方指令（ 5 分）： 能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度得,得５分;出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误得,一次扣 1 分,扣完 5 分为止。3 、交叉施工（５分 ) ： 交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身她方工期延误得，一次扣１分,扣完 5 分为止。(二）施工质量(15 分）１、质量合格（１ 5 分）： 根据合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格得,得 1 ５分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能得，一次扣 5 分,扣完 15 分为止。2 、质量较合格（ 1 ０分） : 根据合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能得，得１０分.3 、质量不合格 (0 分 ): 未根据合同约定得施工质量要求进行施工，验收不合格得,得 0 分。（三）安全文明（1 ０分)1 、安全事故（ 4 分 ) ： 施工过程中未出现安全事故得，得 4 分;出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失得，一次扣 1 分;出现一次重大财产损失或人员伤亡得，此项不得分。2 、成品保护 (2 分）： 注重施工过程中得成品保护,得 2 分；对她人成品造成破坏得，一处扣 1 分,扣完２分为止.3 、乙供材料（ 2 分 ): 乙供材料符合甲方要求品牌,得 2 分；发现不符合甲方要求，一次扣１分,扣完 2 分为止。4 、甲供材管理 (2 分 ) ： 甲供材得现场堆放与管理合理，得 2 分;未进行材料分类保护，一处扣 1 分,扣完 2 分为止.（四）管理与配合(２５分）1 、百日会战配合到位 ( １ 5 分）： ａ就是否按时参加甲方例会(5 分),缺勤一次扣 0、5 分；ｂ服从甲方指令（１０分）。２、合理经济签证 ( １０分 ): a 提报时间、内容合理,无夸大成分得 10 分；b 提报有夸大成分但无恶意成分,得 5分；c 签证恶意多报，得 0 分。3 、加分项 : 设计变更（＋ 1 ０分） :施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期得，此项合理加分，最高得 10 分。（五）其她（维修及整改)（10 分）1、细部检查出现得问题能够及时、按要求整改到位得,得 5 分；其她酌情打分。2、延期执行甲方维修要求得,一次扣１分，扣完５分为止。（六）...
