保安公司管理行为法律规范文本 保安公司管理行为法律规范文本 2025 年公司实现经济责任目标——年内吸纳 XXXX 人；自我进展红外报警突破 XXXX 户；电视监控突破 XXX 户；营业收入达到XXXXX 万元。 向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要进展后劲。 企业管理总方向——专业化、正规化、职业化、品牌化、法律规范化。（专业化是核心，是公司可持续进展的基石；正规化、职业化、品牌化、法律规范化是企业提升实力、自我约束、自我进展的名片。以上“五化”是与国际接轨参加市场竞争的必备利器。） 企业价值观——在创业中实现自我价值。 z 保安精神——自强、开拓、严谨、卓越。 企业宗旨——建一流队伍、创一流服务、保一方平安，兴一个家园。 企业质量方针——客户满意是我们最高的追求。 企业座右铭——求真、忠诚。 企业训示——厚德、务实、拼搏、奉献。 企业人才战略——以人为本，唯才是举，尊重科学，尊重知识，尊重技术。 企业口号——企兴我荣，企衰我耻。 企业文化内涵——博大精深，凝聚人心，感恩社会，回报集体，敬畏法纪，互帮互助。 企业作风——特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能坚守。 企业员工行为取向——企业的需要就是个人的志愿。 企业承诺——对客户有诺必践；对员工有诺必践；对社会有诺必践。 八个决定——思路决定出路；战略决定成败；细节决定进退；创新决定突破；市场决定存亡；眼光决定未来；态度决定水准，业绩决定待遇。 企业经营方针——服务第一，客户至上。 三个思考——换位思考、换心思考、换向思考。 五个负责——对客户负责、对社会负责、对员工负责、对他人负责、对自己负责。 管理五大法宝——品德、学识、权力、能力、威信。 管理层次——决策层（公司）、管理层（部门及一般管理人员）、执行层（班组）。 管理实质——管理的实质是经营，经营的重心在于决策，决策的效果在业绩。 管理核心竞争——质量、服务、人才。 公司靠我进展，我靠公司成长。
