公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表附件 1： 年 月工作计划姓 名: 部门：销售部 职务： 职员：年月日一、工作目标与重点1 、工作目标： A、老装糖销售 2 条柜以上，SWEET STAR 销售 1 条柜，BEN 10 销售 1 条柜；B、及早安排 NOOR 唛头的单装柜出货。2 、工作重点： A、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假；B、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，仔细跟进每一份单，以超额完成任务为己任；C、跟好货期工作，争取销售工作符合公司要求。D、与公司业务做好协商，沟通工作；E、仔细完成上级安排的其他工作； F、总结过去一个月工作中的不足，吸取教训，查漏补缺，不断完善自我，与同事携手前进，圆满完成任务，共创佳绩。二、主要工作项目提要（不少于 10 项主要工作）序号主要工作项目变更工作项目1开发新产品2供应商评估3跟好本月 5 份单出货计划4筛选确定展销会产品5与部门人员沟通坐谈6设计二楼装糖广告7完善资料录入及报价整理8做好展销会前准备事项9设计展销纸架及海报1整理展房1展示参展产品效果1培训软件1设计印制目录1培训玩具基本知识1整理样品（旧盒更新。样品补齐）三、工作计划执行表序号主要工作内容计划完成日期执行主体衔接/协助主体工作等级跟踪人责任部门责任人责任部门责任人1开 发新产品 70款25/4项目部★▲2供 应商评估 30款30/4项目部★3跟 好本 月 5 份单 出 货 计划30/4项目部★4筛 选确 定 展 销会产品20/4项目部★5与 部门 人 员 沟通坐谈本月项目部★6设 计二 楼 装 糖广告30/4项目部7完 善产 品 资 料录 入 及 报价 重 新 整理23/4项目部★8做 好 展 销会 前 准 备事 项 （ 印名 片 . 刻光 盘 . 贴报价等.）26/4项目部人力资源部陈经理★9设 计展 销 纸 架及 海 报 及花园海报6/4和22/4项目部▲10整 理展 房 及 样品分区24/4项目部★11摆 设参 展 产 品效果27/4项目部12培 训软件28/4项目部★13设 计印制目录25/4项目部★▲14培 训玩 具 基 本知识29/4项目部★15整 理样 品 （ 旧盒 更 新 。样 品 补齐）15/4项目部★▲说明：工作等级栏中“★▲”表示重要而紧急，“▲”表示紧急，“★”表示重要。需协助/支持内容审批人：编制人：
