出版企业成本管理难点与解析摘要：本文从出版企业成本管理问题难点展开分析，并以此为依据，提出编制战略性进展计划，保证全员参加成本管理；做好成本预测分析，开展合理成本规划；加强成本控制，降低成本消耗与支出；合理利用作业成本法，保证成本核算准确性等几个方面的措施。希望出版企业在实际的运营过程中，能够紧跟时代的进展脚步，找到成本管理的薄弱环节。利用有效的管控措施，推动出版企业的可持续进展。 关键词：出版企业成本管理成本分析战略规划 作业成本法目前，我国的文化体制不断改革，给出版企业带来了许多进展机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应当将进展与生存作为首要任务，不仅要扩大销售量，还要加强成本管控力度。从宏观的角度进行分析，将成本管理工作纳入到出版企业的战略性进展规划当中，强化事前风险评估、事中延伸管理及事后的监督工作。相关的管理人员应当创新管理模式，及时发现各个环节中存在的问题，尽快适应市场经济环境的变化。实行针对性较强的措施，促进出版企业的健康长远进展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。 1 出版企业成本管理问题难点 1.1 成本核算方式单一。就目前出版企业成本核算的实际情况进行分析，常常使用制造成本法，根据图书的品种确定对应的项目编码，相关管理人员应当根据时间记录实际的成本，核算方式较为单一且落后。并且最后的结果往往会与预算存在较大差异。因此从选题到出版需要的时间较长，书刊入库之后才进行财务结算，无法将出版社的当期盈亏展现出来。虽然大多数出版社已经使用了信息化的管理模式，但是不同部门采纳的管理软件也不同，缺乏实际的连续，无法实现数据的共享。1.2 缺乏战略性意识。许多出版企业的领导层缺乏战略意识，忽视了成本管理的重要性，没有将整个进展环境与方向等进行整合，导致成本管控没有贯穿于各个环节当中，无法满足现代化社会的进展需求。另外，从成本管理的角度进行分析，有些出版企业仅仅注重事后的监督工作，忽视了出版前的策划与设计环节，相关的管理人员专业水平不高，无法真正的参加到成本控制环节当中，阻碍后续活动的顺利开展。与此同时，出版企业缺乏有效的成本预测方式，没有建立成本预算模型，导致管理人员对盈亏情况无法进行事前预测，无法实现出版企业的综合性进展目标。1.3 管理范围较为狭窄。出版企业在开展成本管理的过程中，应当从成本决策、预测及规划等不同的方面入手，不仅要保证全员参加，还应...
